生物质颗粒燃料企业有哪些误区?
(1)人力成本
请人就要给别人发工资,要按照国家规定买“五险一金”;要提高人员的能力,就要请外面的咨询公司来培训;为了增加凝聚力,定期要活动,要吃饭。这都是人力成本。在生物质颗粒燃料企业,可能更喜欢说劳动力成本,因为大多数都是*的工人。传统的降低人力成本的办法就是自动化,用机器来代替人,这是美国人的理念。还有一种办法,叫做压迫法,不改变设备,只是通过降低人员数量但是又不减少产量的方式,把压力转嫁给*员工。
(2)其他成本
生物质颗粒燃料厂家的成本包括了很多,比如设备的维护成本、水电气的能源成本、购买软件的成本、办公用具的成本,等等。只不过,一般来说,前面6种成本是较容易降低的。
生物质能发电包括农林生物质发电、垃圾发电和生物质燃气发电。《规划》提出,2015年,生物质能发电装机达到1300万千瓦;2020年,生物质能发电装机将达到3000万千瓦。这一目标比此前的有关规划值大大提高。在生产布局方面,一是要有序发展农林生物质发电。在秸秆剩余物资源较多、人均耕地面积较大的粮棉主产区,有序发展秸秆生物质直燃发电;在重点林区和林产品加工集中地区,结合林业生态建设,利用林业剩余物和林产品加工剩余物,有序发展林业生物质直燃发电;在“三北”地区,结合防沙治沙生态环境建设,发展灌木林种植基地,有序发展沙生灌木平茬剩余物直燃发电项目;在甘蔗种植主产区和蔗糖加工集中区,有序发展蔗渣直燃发电。现如今随着经济和社会的发展,能源的需求越来越大,能源问题日益成为制约我国发展的重要因素。寻找替代能源,已成为当务之急。利用**开发生物燃料,应该成为我国解决能源问题的重要选择。
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